2013年底，我選擇離開自己認為會做一輩子的單位，選擇逃離那種安逸的生活方式，想要出去闖一闖。離職后嘗試了地產(chǎn)的成本部，發(fā)現(xiàn)自己還有很多的不足，至少在成本的崗位上，不能完全勝任，自己拉下的功課還是要補回來的。面對自己的不足和工作的需求，我做了一份個人職業(yè)規(guī)劃，35歲時，可以在造價方面有點建樹，能勝任團隊建設、成本管控或總包商務方面的工作。

逃離的過程是痛苦的，面對老婆、孩子，要做出一種什么樣的選擇，其實很糾結(jié)。

我想每個男人都希望得到別人的認可，無論是從能力、工作性質(zhì)、工作職位或者是收入方面，做為一個男人，應該能給家庭提供一定的物質(zhì)保障，給孩子提供一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，所以我想做出改變。

有了動力，哪怕不能得到家人的支持，也應該去做，想要的一切都是可以做出來的，等做出成績，你會很容易得到家人諒解和支持的。

面對眾多的招聘企業(yè)，包括朋友的推薦，應該怎么選擇，如果人生規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃不明確，哪個工資高就去哪兒，前期好像比別人得到更多，但是三五年之后，人家都已經(jīng)在大的平臺書寫人生了，你卻還在追求三千五千的小目標，其實已經(jīng)沒有可比性了，所以選擇一個什么樣的平臺，決定了你能走多遠，飛多高。

原來在欒川，因為沒有業(yè)務上的需求，也基本不了解公司，和我們對接的是另外的幾家咨詢，和在洛陽的同學聊起后才知道，海天咨詢是河南咨詢行業(yè)的領(lǐng)頭羊，經(jīng)過與公司的人事王向飛、王振天多次溝通，才有意決定來做萬達的過控項目。

萬達有自己的品牌庫，所有的合作單位均是各行業(yè)中的翹楚。做了萬達的過控，才讓我真正的成長起來，也特別感謝公司能給我提供這個平臺，在一般的項目上，你能經(jīng)歷小高層結(jié)構(gòu)沒有標準層嗎？能經(jīng)歷17天完成32萬平方的全專業(yè)測算嗎？能經(jīng)歷和同事一年多連續(xù)對量嗎？哈哈，不能吧，當時剛接到這項任務的時候，都要崩潰了，現(xiàn)在項目已經(jīng)接近收尾，想想這近兩年的經(jīng)歷，自己的成長，最少想讓我崩潰沒那么容易了。

造價行業(yè)的入門條件其實不高，學校出來，無論土木工程還是工程造價，甚至零基礎(chǔ)去培訓三個月的廣聯(lián)達就可以建模抄圖，誰能說這樣的人不會做預算？但和靜心提量編清單幾年的同事比起來，他們之間差的只是提量的速度嗎？

人需要有個定位，需要知道自己的短板，通過不同的崗位和平臺，嘗試不同的工作，把職業(yè)規(guī)劃的每一步都走扎實了，把短板起來，才不會在以后的崗位上，被掏空，那會兒被勸退，好尷尬。

說實話，有機會大家應該去萬達或其他百強地產(chǎn)公司的項目做一段，體驗下工作計劃-執(zhí)行-糾偏-總結(jié)這種工作模式，看看成本工程師怎么工作、地塊經(jīng)理怎么處理問題、協(xié)調(diào)問題，大公司對咨詢成果怎樣要求，我們做的那些成果怎么用的，有什么目的，有意進地產(chǎn)的同事們，這可是偷師的好機會哦。

我的工作經(jīng)歷，決定我專業(yè)能力，做造價，單純提量、編清單，我比咱們公司的同事，只能算中等水平，做萬達項目，其實是用我十年的閱歷硬撐下來的，對比其他項目的負責人，我做得很累。

我想做好這個項目，在來成都之前就想，真到項目上，每天都面對著做不完的事。每個人有不同的選擇，我們選擇了加班，選擇了堅持，為了完成自己的工作，有一年半的時間，我每天工作晚上十一二點。白天瑣事多，坐不下來做自己的事，那就晚上做，晚上做不完，那就通宵做，只要是成本安排給我們的工作，多少項，誰在做，什么進度，什么時候要交付，多少都了解一些，我努力讓自己能掌控住項目的進度，讓人員穩(wěn)定，讓項目成本（預算）可控，讓甲方滿意，讓公司無投訴。

工作做不到盡善盡美，我在成都項目也只是做了過控應該做的事情，我們工作也被批，被不理解，成果被退回，我只能說，為了做好成都萬達項目，我及我的同事們，努力了，盡心去做了。

加班是駐場項目的一種生活方式。

侯門一入深如海，從此蕭郎是路人。

我常給人事說，從河南或外地招人來吧，我不喜歡安逸的人，因為他們一到周末就回家，我們只能看著，睡個懶覺，起來到辦公室加班，好吧，我承認我有點喜歡崔郊的《贈去婢》了。

記得在大學，入學生會競選，說到學習與做學生會工作是否有沖突時，老師說過一句話，至今我印象深刻，做事要有條理，事情越多越急，越要做梳理，把事情分解，按步就班走下去就好了。

是啊，再困難再復雜的事，你分三步完成，每一步都是原來的三分之一的難度，這樣還困難嗎？無論在工作還是生活中，總會有些讓人著急上眼的事，怎么下手解決問題，才重要。

像在成都萬達駐場一個多月后，突然要做32萬平方的全專業(yè)測算，并且時間很急，土建的結(jié)構(gòu)、二結(jié)構(gòu)、金屬工程、防水工程等；安裝的常規(guī)水電、分包、集中采購，96個單元加4棟公寓，還沒有標準層，崩潰不？是扛著做還是把壓力傳遞到公司？這事分六個人手里打死都做不完。

給公司匯報后，公司也懵，怎么著急的事也是第一次遇到，當時還抽不出來人，在接到任務的第二天，我去找了成本經(jīng)理，告訴他：

圖紙收到已經(jīng)完成確認，基本能滿足測算需求；

和公司也溝通了，在積極的組織同事，安排做這件事，但公司一時能抽調(diào)的人不多，要如期完成這項工作，存在困難；

是否可以延后成果交付時間；

交付的標準是否稍微放寬一些。

他回復：交付時間不能延后，設計有模塊化節(jié)點，交付標準不能放寬，后期重計量要使用測算成果。

第三天，找成本經(jīng)理，我們排了工作計劃，有多少人參與，每人要完成什么工作，什么時間完成。

第四天，找成本經(jīng)理，昨天我們完成了什么，進度如何，遇到的困難（沒有標準層），計劃調(diào)整，照目前的進度，要如期完成，比預期要要困難得多，是否可以考慮變通的方式，保證如期交付成果。

第五天，找成本經(jīng)理……

在駐場后的第一個挑戰(zhàn)中，我們沒有推諉扯皮，頂著壓力，有步驟有計劃的，把原來不可能完成的工作，一步步分解，包括怎么去溝通，到最后我們用十幾個戶型加兩個公寓推出的指標交付了成果。

我不想你們過多的關(guān)注這個結(jié)果，因為我們在之后的很長時間里，我們一直在加班補課，一點點把原來測算沒做的模型補回來。我想分享說，溝通不能把原有的工作量減少，但可以把短時間內(nèi)的工作強度降低；真誠溝通，用心做事，可以把人與人之間的隔閡消除，得到別人的理解和支持，順利地開展工作；只有在崗位上，不被踢走，你才有機會做出成績，得到老板的賞識，同事的認可。

我重視溝通，項目上的同事，我也要求他們善于溝通，要把自己的意思表達出來，說出來，去做交流。

長時間重復一件事情，會有莫名的煩躁，不想做，我認為能強迫自己去完成一項不想做的事，是種提升。

過控中，持續(xù)一年多的加班，每天下班都想回家，想想沒有做完的工作，想著要如期交付成果，自己都不加班怎么去要求同事，就怎么天天的堅持，慢慢地就過來了，也習慣了。這個過程是痛苦的，但現(xiàn)在項目上的同事責任心的確在加強，加班這事看著占用了大量的私有時間，可對工作負責的心，這種習慣是自體品德的一種提升。

在工作中有問題，不會做，找人請教是最快的途徑，有些人會告訴你為什么，有些人會習慣性的告訴你方法，可你知道這樣做是原因和依據(jù)嗎？我建議大家還是要會做了，找找相關(guān)的圖集規(guī)范，做些基礎(chǔ)的儲備，后期若有對量或解決爭議，我們能快速找到依據(jù)。很多人知道怎么做了，這事做完就結(jié)束，為什么不強迫自己去翻一翻圖集規(guī)范呢。

我喜歡工作效率高的員工；喜歡不講條件，努力完成工作的員工；喜歡拿著成果找我要工資的員工。我喜歡有擔當?shù)娜�，對的堅持，錯的改正，天又塌不了，不要把犯錯當回事，不做事的人，永遠沒機會犯錯。

每個公司有不同的工作模式，進來了就去適應他，拿著老板的工資，沒誰要遷就你，別作。

我喜歡樂意分享的人，也喜歡主動學習的人。每個員工習性都不同，20多年的習性，不會因為你的要求，馬上就能按你說的做，自己要學會接受別人的缺點，體諒別人，尊重別人。晉升的機會，我只會給參與的人，如果只做好自己的事，你也只有自己的事可做。

在項目近兩年的時間，面試了很多人，也給我機會接觸了很多人，2016年應該是成都項目的離職率最高，我們有19個人離職，有些人來了不問項目的情況，只要確定招人，先問給多少工資；有些人剛剛畢業(yè)，培訓了三個月的廣聯(lián)達，告訴我他會做預算，想試用一個月后轉(zhuǎn)正；有些人說得很好，做得很少，拿著不錯的薪酬，想轉(zhuǎn)正；有些入職后，拉小團伙，還想漲工資的；有些我主動提薪的；有些是我逼走的；有些入職做一天就走，找不到工作，幾個月后又想回來的；有來掙錢的，有來學習的，還有來學習是為掙錢的。

誰給你發(fā)了工資，你向誰負責？誰給你了工作的崗位，你做了些什么？誰給了你拓展的平臺，你能否把握？專業(yè)知識扎實，用心工作，能給你一份殷實的收入，卻不一定給你晉升的空間。我做的預算也好，結(jié)算也好，不匹配我現(xiàn)在的薪酬，但多出來的部分，老板卻樂意給我，僅僅是因為我負責的項目沒有被投訴。

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