➢海天工程咨詢有限公司（簡稱海天咨詢），成立于2000年，總公司位于鄭州

➢河南省全過程工程咨詢重點培育企業(yè)（見豫建〔2017〕227號文件）

➢河南省財政廳PPP咨詢入庫機構

➢河南省BIM技術應用試點示范企業(yè)

➢連續(xù)7年工程造價咨詢收入和規(guī)模位居中西部領先，河南省第一

➢汝瓷博物館“基于汝瓷博物館PPP項目的BIM技術”獲得2017年第六屆圖學會“龍圖杯（施工組）優(yōu)秀獎

➢全過程造價咨詢團隊

田 占 嶺  海天咨詢總工、項目管理中心總經理

44歲 畢業(yè)于鄭州大學，具有20余年的行業(yè)從業(yè)經歷，8年施工管理、6年項目管理以及豐富的全過程項目實施經驗。注冊造價師，一級建造師，監(jiān)理工程師，高級工程師。

在綜合體“全程控”服務方面有著豐富的行業(yè)經驗，主導負責多個萬達廣場、萬達文旅城等大型綜合體全程控項目，擁有綜合體、住宅、酒店多種項目類型的指標數據積累。

胡 小 紅  政投總工辦總工

雷 振 偉  項目管理中心地產總工辦副總工

孫 靜  項目管理中心第6項目部實施副總

曾 艷  政投總工辦副總工

➢全過程工程咨詢團隊

王 軍  海天咨詢工程咨詢中心總經理

國家注冊造價師、國家注冊咨詢師、注冊一級建造師、河南省土木建筑學會BIM專業(yè)委員會副主任委員、河南省建設監(jiān)理協會專家委員會副主任、河南工業(yè)大學BIM技術與智慧建筑中心主任、河南工大設計研究院BIM工程部部長。

趙 豐  海天咨詢高級數據顧問

廣聯達平方科技首席業(yè)務官、RICS資深講師、建設造價大數據研究院院長

具有多年業(yè)內知名地產企業(yè)成本管理經驗，著有《數據的智慧》、《成本決勝論》、《成本管理作業(yè)指導書》等在業(yè)內引起廣泛關注的專業(yè)書籍。

焦 凌  工程咨詢中心總咨詢師

劉 鵬  PPP咨詢總監(jiān)

劉 新 華  政投事業(yè)部PPP儲備總咨詢師

➢工程造價甲級資質證書

➢工程咨詢乙級資質證書

➢工程招標代理機構資質證書

➢政府采購代理機構乙級資格證書

➢信用等級AAA級證書

➢ISO9001質量管理體系證書

海天咨詢曾為100多家知名地產開發(fā)商提供高質量工程咨詢服務，百強地產戰(zhàn)略伙伴（持續(xù)合作項目）16家，積累了大量的實施經驗與數據，以萬達廣場為代表的全過程項目遍布全國。

恒大地產、萬科地產、碧桂園、融創(chuàng)中國、華夏幸福、綠城中國、萬達集團、旭輝集團、融信集團、金科集團、藍光實業(yè)、升龍集團、路勁基建、正商地產、福晟集團、建業(yè)地產、鑫苑中國、和昌地產、綠都地產、協信控股、啟迪東龍科技、紅星置業(yè)；亦有龍湖地產、新城控股、雅居樂、泰禾集團、佳兆業(yè)、華遠地產、遠洋地產等意向客戶。

海天咨詢?yōu)?0多家政府機構服務，PPP咨詢新業(yè)務營收持續(xù)增長迅速。

鄭州市審計局、安徽公共資源交易集團、鄭州航空港區(qū)國有資產經營管理有限公司、洛陽城市發(fā)展投資集團、洛陽市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)、洛陽市財政局、洛陽洛政新龍建設、洛陽水生態(tài)投資開發(fā)、洛陽市住房和城鄉(xiāng)建設委員會、漯河市經濟技術開發(fā)區(qū)、汝州市財政局。

➢BIM+“投資管控”全過程工程咨詢服務

➢全過程造價咨詢業(yè)務

➢造價咨詢基礎業(yè)務

➢PPP全生命周期咨詢服務

➢招標代理

海天咨詢成立于2000年，注冊資本金5000萬元，現有員工428人，其中BIM、PPP、工程造價咨詢等專業(yè)技術人員316人，2018年新簽合同額超一億元，2018年全國分支機構26家（河南18家，省外8家）。截止2018年共承攬咨詢造價項目工程總造價超過1500億元，履約率100%。

成為海天咨詢獨立合伙人，可免管理費，為合伙人提供多項服務，按需收費。此外，還可為合伙人提供項目承接業(yè)務服務。參與協助獨立合伙人的日常經營工作，針對各合伙人的戰(zhàn)略、政策、管理優(yōu)勢，配合其在日常經營管理、市場開拓、項目實施等方面提供指導幫助。

海天咨詢?yōu)?0多家政府機構、100多家知名地產開發(fā)商提供高質量工程咨詢服務，百強地產戰(zhàn)略伙伴（持續(xù)合作項目）16家，海天全程控、海天投資控、BIM咨詢、PPP咨詢等新業(yè)務營收持續(xù)增長迅速。

海天咨詢擁有眾多大型項目實施經驗，可根據要求為合伙人提供技術支持。強調合作氛圍，分享公司發(fā)展成果，實現總公司和各合伙人積極互動，做好各合伙人協調配合工作。

海天咨詢可為合伙人提供項目經理培訓服務，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。努力促進各合伙人的發(fā)展，包括人員梯隊建設、項目實施管理等，爭取將各分支機構建設成在當地市場均有一定品牌影響力、能夠獨立開拓市場的能力，獨立的項目實施能力，發(fā)展勢頭良好、經營業(yè)績和項目實施雙優(yōu)的團隊。

統一的信息化管理，使用更加便捷高效。將各獨立合伙人統一管理服務支持體系，充分發(fā)揮公司總部的信息化管理系統優(yōu)勢，貫徹落實公司各項政策、制度。變被動配合為主動協助，建設使用好信息化管理系統，開展管理、分享等會議活動加強雙方互動，在合伙人的管理中將日常事務性配合努力推高到經營性協助的層面。