對于工程咨詢單位來說，提供更全面而專業(yè)的全過程工程咨詢服務，是我們面臨的重要挑戰(zhàn)。隨著投資項目建設水平的不斷提高，為了更好地實現(xiàn)投資建設的目標，需要不斷提升自己的服務質量和效率。這個過程需要不斷探索和創(chuàng)新，提供更加綜合性和一體化的服務，以滿足客戶的需求。

2017年2月，國務院印發(fā)《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，在建筑工程全產業(yè)鏈中首次明確提出“全過程工程咨詢”概念。2019年3月，國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設部聯(lián)合印發(fā)《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》再次明確，要求創(chuàng)新咨詢服務組織實施方式，大力發(fā)展以市場需求為導向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務模式。通過標準的制定解決人們對全過程工程咨詢認識不一、理解各異的現(xiàn)實問題，并引領一批有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ套稍冾惼髽I(yè)發(fā)展全咨，增強國際競爭力。

全過程工程咨詢的建立是當前經(jīng)濟模式多元化發(fā)展形勢下的市場需求，隨著國家經(jīng)濟戰(zhàn)略的展開，新的經(jīng)濟刺激計劃也在不斷增進，項目的功能越來越復雜、涉及的專業(yè)技術領域越來越廣、專業(yè)人員的成本也越來越高。海天咨詢順應市場需求和政策號召，開展具有海天特色的全過程工程咨詢服務。

海天咨詢全過程工程咨詢服務采取“1+T”的服務模式，“1”即項目管理，“T”即投資管控。以“策劃預控、全程管理、優(yōu)化方案、項目增值”的管理理念，致力于實現(xiàn)“過程合規(guī)、目標可控”的管理目標。

為了確保服務的專業(yè)性和高效性，海天咨詢全咨管理方案建立了詳細的服務組織架構，并明確了服務人員的主要職責，確保職責明確到人。通過職責分工將為業(yè)主方提供更加專業(yè)、細致、全面的咨詢服務，為業(yè)主方創(chuàng)造更大的價值。

每一個項目都是一個獨特的創(chuàng)造過程，需要嚴謹?shù)墓芾砝砟詈妥吭降膶�業(yè)性來支撐。海天咨詢致力于為業(yè)主方提供全方位、高品質的全咨管理服務，將業(yè)主方的需求和期望置于首位，通過深入理解項目的背景、目標和挑戰(zhàn)，提供專業(yè)的全咨管理方案，確保項目在合規(guī)的框架內高效推進，實現(xiàn)預期目標。

選擇海天咨詢，您將獲得一個值得信賴的合作伙伴，共同開啟項目成功的旅程。